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領軍人物

 
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湖南山河智能機械股份有限公司
湖南山河智能機械股份有限公司
所屬公司: 湖南山河智能機械股份有限公司
所屬行業: 工程
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1. 自主創新并不是立竿見影的事,而是一個長期的積累沉淀過程。千萬不要讓自主創新只成為一個時髦的口號。
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——訪湖南山河智能機械股份有限公司董事長何清華

編者按:湖南山河智能機械股份有限公司創立于1999年,是一家以工程機械為主業的現代化國際性上市企業,位于湖南國家級長沙經濟技術開發區。公司已在大型樁工機械、小型工程機械、中大型挖掘機械等門類裝備中成功開發出上百種規格的具有自主知識產權的高性能、高品質工程機械產品,差異化明顯的特征保證了這些產品均居國內一線品牌位置。在創始人何清華先生的帶領下,公司在“自主研發、精益制造、誠信經營”等方面建立了比較優勢,并形成了自己的核心競爭力,取得了快速發展,迅速崛起。
(以下簡稱cnsb、何清華)

cnsb:何教授,您好!您是搞科研出身的,是不是這種嚴謹的作風也帶到了企業管理的日常工作中,對您的管理工作產生一定的影響?
何清華:
我覺得認真工作的態度對于經營企業十分有好處。特別是我們從事的制造業更需要嚴謹的作風。這樣企業會更加穩妥和有后勁。

cnsb:山河智能在產品的研發和設計上主要采用本土的技術還是從國外引進?
何清華
:我們在產品創新這塊有幾個方面的思路。一個是,在原有的基礎上進行更新換代。第二,充分引進國外的先進技術。第三,我們提出要靈活創新、機制創新。我們在產品開發上除了生產線的技術以外,企業的研發技術在同行之間還是走的比較靠前的。

cnsb:你認為山河公司的核心競爭力在哪里?
何清華:
有三個比較優勢:自主開發、集中制造和誠信經營。

cnsb:就像您提出來的一樣,制造業特別關注細節。您如何把關注細節和企業管理聯系起來呢?
何清華:
現在流行細決定成敗。我認為不光是在企業,在任何一個部門都存在這個問題,在制造業尤其突出。制造業無小事,例如外觀,也許看起來是個小事,但是對于顧客來說就是大事。所以細節要深入到產品、產品的工藝中、產品制造管理的過程中,最后深入到每個員工頭腦中。我常對員工說,制造業要做強,就要形成一種文化,這個文化很重要的一部分就是細節。這也是我們國家與發達國家制造業之間的差距。

cnsb:您如何看待關鍵部件國產化這個問題,山河智能是否會支持、甚至是參與關鍵部件國產化?
何清華:
作為工程機械的主機廠,無論是國內還是國外的企業,在極個別的少數企業,生產一部分發動機和零部件以外,絕大部分廠家都是國際化采購的模式,這個是不容置疑的。我們山河智能自己采購國際品牌的發動機元件,這個本身不影響。但是從中國這么大個國家來說,在這個方面沒有高端的關鍵配套件,肯定是很不正常的現象。我們的上游產業是更通用的一個產品,基礎件產業,在這個產業的發展當中,我認為國內的工程機械主機廠應該適當地參與這個產業的發展。從這個角度來說,如果這個產業發展了,對我們山河智能自己也有好處,如果我們自己有能力的話也不會放棄這個機會。但是,目前對中國目前的現狀來說,要發展實現關鍵零部件國產化,趕上國際水平還比較難,還需要有一個長期的過程。

cnsb:您都采用哪些策略來保障企業的良性發展?
何清華:
我認為,保證企業產品的發展、產品的差異化是非常重要的。中國工業化進入的時間比較短,大家追求快速的發展,那么最快的方法是簡單的模仿,克隆的速度比較快,在初級階段也很自然,因此產品雷同化非常嚴重。我在我們的設計中心經常說,設計產品首先想到不要跟別人一樣,這是我經常和設計人員灌輸的。當然都有一個互相借鑒的過程,并不是克隆的過程。我們做的東西不能和別人的一樣,一樣的話就會心里不舒服。比如宏觀調控期間,我們仍然保持了高速增長,差異化是最重要的。像我們的靜力壓樁產品,就是一個非常原創性的產品,我帶老外參觀的時候,他們對這一點就非常贊賞。我到他們的企業看,發現我們的產品起點要比他們高。
營銷方面,我們企業目前在強調積極穩妥。我們旋挖鉆的價格、付款條件等等比同行業其他企業要高,我們生產的中型挖掘機也堅決不走低端路線。低的付款條件確實給我們帶來了很大的麻煩,比如我們企業賬面賺了1000萬,200萬在自己手上,800萬在客戶手上。而如果我們賺了500萬,有400萬在我們的手上,那我就多200萬在現金流上。今年我們又順利增發了,也是行業內沒有過的。我們有很好的現金流,增發的項目已經提前啟動了。如果我們降低價格,降低付款條件,我們的產值增加三分之一絕對沒有問題,但是我寧愿保持積極穩妥的發展。

cnsb:山河智能取得這樣的成績您覺得有什么經驗跟國內同行分享?
何清華:
我們有幾個優勢。第一是自主研發,對工程機械這塊我們所開發的產品都是在已有產品的基礎上進行充分的創新,保持了產品的生命力。第二就是,自己制造。這是現在國內工程機械行業發展的趨勢。也有一些企業是拿來主義,基本上就是組裝生產,我們走的不是這條路,我們要創造出來具有“山河特點”的產品。第三就是產品的完善要比別人來得快。最后就是有序的企業的管理。以上這些都給山河智能帶來了很大價值。

cnsb:您對公司有什么發展目標?
何清華:
未來的規劃不能可能十分詳細。我信奉美國一位管理學家所說的,幾年的規劃都是不現實的,最實在的規劃就是一年。當然,我們公司最大的目標就是要在挖掘機、工裝機等領域成為國內國外都十分有影響的企業。

 

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受訪對象: 何清華
訪談日期: 2009-2-21
采 訪 人: 中國設備網/編輯:劉子吟
人物簡介: 為將高校科研成果轉化成生產力,何清華在53歲時白手起家創業。8年后,他創辦的山河智能成為中國小型施工機械領域的龍頭企業,市值高達150億元,而他本人也以逾40億元身家詮釋了中國資本界“知識成就財富”的新規則。
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何清華:產學研結合的實踐者

訪問量:  發布時間:2009-2-21  中國設備網原創
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對何清華的有關評論
1. 何總寶刀未老,讓我輩后生敬佩不已!2009-7-27 16:57:06
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